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巴斯夫股份公司（BASF SE）是一家德國的化工企業(yè)，也是世界最大的化工廠之一。 巴斯夫集團在歐洲、亞洲、南北美洲的41個國家擁有超過160家全資子公司或者合資公司。 

Innofil3D于2014年從AppliedPolymer Innovations公司獨立出去，從事生產FDM/FFF 3D打印線材。Innofil3D的熱塑性材料包括PLA、PET、PVA和ABS線材，需要特別說明的是它們均為定制，質量很高，可以生產出高品質的3D打印產品。

據悉，通過此次收購，巴斯夫擁有100%的Innofil3D業(yè)務，而Innofil3D將繼續(xù)自己的當前業(yè)務活動。收購完成后，Innofil3D會提供3D打印塑料顆粒和3D打印線材，除此之外，巴斯夫可將整個Innofil3D產品系列添加到自己的3D打印產品組合中。

此次收購意義重大：一方面，這將讓Innofil3D成為一個關鍵的線材開發(fā)和生產平臺，加速最新線材技術的進一步開發(fā)；另一方面，Innofil3D的豐富經驗及大型分銷網絡，結合巴斯夫開發(fā)高性能線材的計劃，勢將為巴斯夫層建式3D打印解決方案打下重要基礎。

后記：

近年來，全球掀起并購潮，涉及包括塑料、油漆、涂料、鋰電、稀土等在內的眾多行業(yè)，那么，并購能為企業(yè)帶來什么呢？

一、并購能給企業(yè)帶來市場權力效應

企業(yè)的縱向并購可以通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高企業(yè)所在領域的進入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢；企業(yè)通過橫向并購活動，可以提高市場占有率，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力。

二、并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經濟效應

①企業(yè)的生產規(guī)模經濟效應

企業(yè)可以通過并購對企業(yè)的資產進行補充和調整，達到最佳經濟規(guī)模；并購也使企業(yè)有條件在保持整體產品結構的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產，達到專業(yè)化水平；并購還能解決專業(yè)化生產帶來的一系列問題，使各生產過程之間有機地配合，以產生規(guī)模經濟效益。

②企業(yè)的經營規(guī)模效應

企業(yè)通過并購可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產和服務，滿足不同消費者的需求；可能集中足夠的經費用于研究、設計、開發(fā)和生產工藝改進等方面，迅速推出新產品，采用新技術；企業(yè)規(guī)模的擴大使得企業(yè)的融資相對容易等。 

三、并購能給企業(yè)帶來交易費用的節(jié)約

①節(jié)約研究和開發(fā)的投入獲得知識

在信息不對稱和外部性的情況下，知識的市場價值難以實現，即使得以實現，也需要付出高昂的談判成本。此時，如果通過并購使知識在同一企業(yè)內使用，就達到節(jié)約交易費用的目的；其次，企業(yè)的商標、商譽作為無形資產，其運用也會遇到外部性的問題；

②化散為整形成規(guī)模

有些企業(yè)的生產需要大量的中間產品投入，而中間產品的市場存在供給的不確定性、質量難以控制和機會主義行為等問題。企業(yè)通過并購將合作者變?yōu)閮炔繖C構，就可以消除上述問題；企業(yè)通過并購形成規(guī)模龐大的組織，使組織內部的職能相分離，形成一個以管理為基礎的內部市場體系。一般而言，用企業(yè)內的行政指令來協調內部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。

除了并購能給企業(yè)上述績效以外，企業(yè)外部環(huán)境的變化也是企業(yè)并購的重要動因。眾所周知，世界格局逐步由兩極走向多極，國際競爭已全面地從政治斗爭、軍事對抗為主轉向了經濟競爭。同時，經濟全球化進程的加快，使得更多企業(yè)有機會進入國際市場。正是為了對日益增強的全球市場競爭壓力作出反應，發(fā)達國家和發(fā)展中國家的跨國經營企業(yè)都越來越追求通過國外直接投資和非股權投資來進一步發(fā)展全球化經營，以便開發(fā)新市場或者利用生產要素優(yōu)勢來建立國際生產網，而并購是其最有效的途徑。