在目前呈國際化競爭之勢的涂料市場上，國內品牌與生產技術、資金、營銷經驗都有優勢的國際品牌之間展開的競爭，首先是戰略上的競爭，那么就需要辨證地看待我們的差距、優勢和市場，增強博弈的信心。
　　挑戰洋品牌并沒有壟斷中國涂料市場，事實上洋品牌占據的大多是高檔產品市場，國內涂料營銷界一有識之士這樣告訴記者。對于中檔產品，國內品牌還是占據著絕大部分市場空間的。其實不同的洋品牌來自不同的跨國公司，在中國市場上主要是競爭關系而不是合作關系，因此即使洋品牌總體上占有較高份額，但各個品牌所占的份額很少。從產品品種上看，功能性涂料又受到需求量的限制，國外產品在中國打開市場還有一段過程。今后隨著關稅的降低，涂料用原材料價格會有下降，使國產涂料與國外同類產品在價格上更有競爭優勢。正如中國涂料協會秘書長楊桓指出的那樣，洋品牌不會對我國涂料行業帶來更大的挑戰。
　　市場中國涂料市場的潛力很大，據統計，今后世界涂料需求增長率為3.7％，而國內市場需求量將以更高的速度增長。廣闊的市場還包括因收入低用不起、用不上涂料的至少6億左右的消費群體。“洋品牌”進入中國，推出的產品只是“探路石”而已。去年5月份世界第二大涂料制造商美國宣威公司副總裁到嘉寶莉集團考察，據嘉寶莉集團負責人告訴記者，他們只是看看市場而已。這并不是說，“洋品牌”對中國的市場沒有興趣，而是他們不慌，顯然國內涂料還是個剛剛起步而又潛力
巨大的市場。
　　差距人們常拿美國宣威公司、英國ICI等世界級的大公司與中國8000多家企業相比，說明中國涂料企業土、小、散。那么宣威、ICI等國際品牌是如何形成的呢？是經過至少百余年的競爭淘汰、并購合作形成的，而中國涂料正處于一個市場開放和競爭充分的整合過程，正處于優勢企業的篩選過程。
　　對于中國涂料企業的差距需從整體和個體兩方面辨證看待。目前無論規模、產品種類、品牌效應，還是生產工藝、科研水平和管理水平等方面與洋品牌相比，都存在一定差距，這個差距是整體上的差距。個體差距是在縮小的，已經有一批有良好發展態勢和競爭力的企業脫穎而出，生產技術和產品質量已經達到甚至超過國際標準。嘉寶莉集團研制開發的木器涂料使用的“健康型環保固化劑”，成功地把游離TDI（甲苯二
異氰酸酯）殘量控制到0.21％左右，與國外“無害無毒級”固化劑相比，在性能上達到同一標準；把固化劑中游離TDI殘留量控制在0.5％以下無害級和2％以下無毒級水平，達到歐美國家標準，結束了有毒固化劑的使用歷史，大大“綠化”了涂料生產工藝，拉近了我們與世界先進涂料的距離。
　　阻礙據一項調查表明，國內一些強勢品牌的高檔產品質量與洋品牌已不相上下。國內一些知名的乳膠涂料品牌的負責人說，他們的產品敢和任何洋品牌叫板，可以從他們的全國任何專賣店抽檢、化驗、比較。然而國外品牌卻占了較高的份額，原因就在于他們有雄厚的資金開展鋪天蓋地的宣傳攻勢，吸引了消費者的“眼球”。“立邦”對外稱每年的廣告費用在7000萬元，據記者了解，國內一些知名品牌每年的廣告費用最高只有幾百萬元。現在廣告戰正在一步步加劇已是不爭的事實，廣告費用的缺乏導致市場份額的較大差距。糾正媒體和消費者的導向，有利于國內品牌的成長，不少企業如是說。
　　對策國外“列強”的進入加快了國內涂料企業競爭淘汰的整合過程。有專家指出，優勢企業將在幾年內出結果。國外品牌占領國內市場的同時，也給我們帶來了先進的生產技術和營銷理念，相比之下，國內企業學習他們的經驗要比他們融入國內市場容易得多。業內有識之士指出，國內企業要充分利用好本土優勢和服務優勢，抓住國外品牌帶來的商機，不斷進行技術創新、管理創新，在目前走集團化、規模化之路，聯手打
造品牌不好操作的情況下，企業要敢于破解產品推介資金缺乏與擴大市場份額的怪圈。