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盛夏如火，征程過半。7月23日，金環磁選召開2025年年中工作會暨上半年經濟運行分析會。會議全面總結上半年發展成果，深入分析當前經濟形勢，部署下半年重點工作，動員全體干部職工堅定信心、精準發力，拼搏下半年、奪取全年勝。公司黨總支書記、董事長、總經理黃會春出席會議并作總結講話。

會議指出，上半年，面對嚴峻復雜的市場環境，全司上下認真落實江鎢控股集團2025年工作會精神，緊扣高質量發展主線，錨定全年目標攻堅奮進，安全生產態勢平穩、市場營銷實現突破、產品研發勢頭強勁、內部管理持續優化、黨建工作走深走實，各項工作取得新進展新成效，交出了一份來之不易的期中成績單。

會議強調，下半年是沖刺全年目標的關鍵攻堅期，必須以“保收增效”為核心抓手，統籌推進五大重點任務，為全年目標達成筑牢根基：一是拓市場、提效益，深耕國內外核心市場。深耕俄羅斯、非洲等“一帶一路”沿線重點市場，推動海外銷售再創佳績；聚焦華北片區等礦產資源集中區域，突破產品滲透率不足瓶頸。全力攻堅EP項目，實現首單簽約落地，創新“EPC + 運維”服務模式，加快向綜合性礦業服務商轉型。二是強研發、促升級，筑牢技術引領壁壘。緊扣磁選裝備技術前沿，按質按期完成現有訂單設計交付。加速低功低耗高梯度磁選機研發，重點突破超大型機型節能化、低成本化技術。推進非金屬專用磁選機、高性能電磁除鐵器等設備研制。優化試驗流程，將試驗成功率提升至10%以上。三是優生產、強保障，提升智能制造水平。聚焦大型磁選裝備制造需求，引進12.5米立車等關鍵設備。加快自動化、智能化設備推廣應用，推進 MES 系統建設與自動化改造，提升大型產品制造能力與生產效率。四是嚴管理、防風險，夯實高效運營基礎。完善修訂績效考核指標，完成技術工人等級認定。全方位厲行節約，落實降本增效，推動費用能省則省、應降盡降。加強應收賬款催收，以“專人跟進+協議約束+法務支撐”的組合策略，加速資金回籠，減少壞賬風險。推進內控制度手冊修訂并全員宣貫，扎實開展內控自評價工作。強化財務基礎，規范核算流程，同時提升財務預測能力，為決策提供前瞻性支撐。落實供應商質量規范，確定重點設備委外合作方，以精益管理提升運營效能。五是固黨建、聚合力，凝聚企業發展動能。慎始如終抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，動真碰硬抓好問題整改。深化“紅領創新 閃耀金環”黨建品牌建設，確保“揭榜掛帥”任務年底收官。強化采購、招標等環節監督，構建廉潔風控體系，為企業高質量發展提供紀律保障。強化黨建與生產經營融合，扎實開展“崗區隊”創建，以黨建引領保障生產經營高效推進。

會上，領導班子成員結合分管工作，總結上半年工作成效并部署下半年重點任務。人力企管部、財務部分別分析上半年經濟運行情況及財務數據；營銷部、研發中心、安環生產部分別匯報了相關工作進展。

公司領導班子成員、全體中層干部及主管參加會議，唯實咨詢趙老師應邀參加會議。