
美國唐納森集團

已認證
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飲料生產商的運營經理經常在生產過程中面臨緊張的交期,制定一份能夠提高生產效率的路線圖,對于企業的降本增效大有脾益。眾所周知高質量的過濾工藝可以顯著提高運營績效,但是具體需要采取哪些措施呢?
提高飲料運營生產效率的目標涉及甚廣,需要得到組織各部門的意見、認可和支持。但該項舉措意義深遠,不僅可以提高利潤,還有助于打造更可持續的工作方式以及長期優質的品牌形象。
在唐納森,我們將運營效率定義為系統、流程和人員協同作業,以減少浪費、人力、材料和時間,同時仍能產出優質的服務和產品。這一切都必須在嚴格的監管要求指導下完成。本文圍繞飲料生產的過濾工藝,就運營效率路線圖的制作方法展開探討。
何處著手開始?
與公司目標保持一致
路線圖應與企業的戰略規劃相結合。在制定提高運營效率的路線圖時,在戰略層面上與公司目標保持一致至關重要,并在執行或管理層面保持清晰透明。
在組織領導層內部就什么是工廠的最佳效率達成共識。以當前的最佳實踐為基準來衡量當前的流程。
考慮如何納入現有的生產效率關鍵要素,例如危害分析及關鍵控制(Hazard Analysis and Critical Control Points,HACCP)計劃。這樣可以確保您的路線圖建立在現有生產質量管理規范(Good Manufacturing Practice,GMP)的基礎之上,而不是孤軍奮戰。
咨詢唐納森團隊,了解如何在考慮總體運營效率目標的背景下實施改進的過濾措施。我們可以幫助客戶對當前的過濾設施進行全面的現場評估,并提供定制解決方案或推薦現有解決方案,亦或將兩者結合起來。憑借我們對卓越過濾技術的深刻洞察,唐納森可以幫助企業提高效率,我們致力于幫助客戶創造價值,共同打造最佳解決方案。
繪制旅程
100 多年來,唐納森與客戶攜手并進,為客戶提供解決方案,幫助他們保護生產流程的完整性。我們與客戶在進料和工藝用水的過濾、儲罐通風排氣和食品級蒸汽的過濾等應用領域展開合作,從而為客戶確定、評估和實施運營解決方案。
我們隨時準備與您一起開啟這段旅程,并在下文中概述了具體的合作方案,不僅可以幫助您制定路線圖,還可以支持您實施計劃以實現目標。
01 風險和機會識別
唐納森團隊通過與企業、工廠和產品線進行協調,我們會確定哪些領域最有改進的機會,以及哪些領域可能對產品和工藝的完整性構成最大的風險。
02 技術現場評估
我們的細分領域專家和服務團隊與客戶合作,基于過濾最佳實踐,確定提高生產過程完整性和效率的方法,并將其進行優先事項排序。
03 現場評估技術報告
現場評估后,您將獲得一份完整的技術報告,其中包括一份列有優先事項的行動計劃。
04 優化項目
然后,您可以在當地唐納森團隊的支持下執行這些優先項目,以實施改進、優化和風險管理。
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